Бывший генеральный директор ЛГОКа Анатолий Калашников о жизни и комбинате

Лебединский горно-обогатительный комбинат в городе Губкине Белгородской области – один из крупнейших в мире производителей железорудного сырья. Причем не просто сырья, а экологичного горячебрикетированного железа (ГБЖ), которое позволяет производить сталь с наименьшими выбросами вредных веществ и парниковых газов.

Как сообщили в материале «Московского Комсомольца», это «зелёная» металлургия с низким углеродным следом – будущее индустрии в свете борьбы с глобальным изменением климата. В этом уникальность комбината для России, да и в мире таких немного.

Сегодня Лебединский ГОК, входящий в компанию «Металлоинвест» Алишера Усманова – крупнейший мировой поставщик ГБЖ. Такого могущества он достиг благодаря стратегии и инвестициям Металлоинвеста, в прошлом году отметившего свой 15-летний юбилей. На комбинате постоянно строятся новые мощности. Планируется запуск уже четвёртой установки по производству ГБЖ.

А в этом году памятная дата будет у самого Лебединского ГОКа – ему исполняется 55 лет. В 90-е годы, когда промышленность России лежала в руинах, комбинат был оазисом благополучия и стабильности – благодаря легендарному советскому и российскому горному инженеру Анатолию Тимофеевичу Калашникову. Он грамотно руководил ЛГОКом с 1988 по 1997 годы и понял преимущества ГБЖ, построив на комбинате первый комплекс по производству этой продукции.

Потом случилась обычная для 90-х история: пришли новые собственники – банк «Российский кредит», директор лишился своего поста, у комбината начались сложные времена. К стабильному развитию комбинат вернулся в 2000-х годах, когда акции предприятия были выкуплены структурами Алишера Усманова.

В течение 20 лет после своей отставки Анатолий Тимофеевич писал воспоминания – о своей молодости, о комбинате, сложной истории 90-х годов. Книга «Карьера у карьера» пропитана любовью к России, родному ГОКу, горнякам и жителям Губкина. Принципиальный автор не щадит недругов, в оценках событий он резок и откровенен – книга читается на одном дыхании. Одного тиража оказалось мало. Поэтому Анатолий Тимофеевич готовит к выпуску второе издание книги.

Мы встретились с Анатолием Калашниковым в Губкине, где он живёт все эти годы. Отметивший полтора года назад 80-летний юбилей Анатолий Тимофеевич поражает своей отличной формой, энергией и глубоким профессионализмом. Мы поговорили о том, как создавались мемуары, узнали, как сейчас бывший директор оценивает состояние дел на Лебединском ГОКе.

— В этом году Лебединскому ГОКу исполняется 55 лет. Какие изменения Вы видите на комбинате за годы, прошедшие с того времени, когда Вы возглавляли комбинат?

— Изменений много, и кадровых, и технологических. Когда меня «ушли» в 1997 году, на комбинате работала одна очередь завода горячебрикетированного железа, а сегодня их уже три, а через три года будет построена четвёртая. Пример дурной заразителен! Я шучу, конечно. Михайловский ГОК и Стойленский ГОК тоже подхватили – решили делать брикеты. А 25 лет назад мы были единственным производителем брикетов в России и Европе, нам было сложно начинать этот путь.

Лебединский ГОК, начиная с 1983 года был самым известным в стране и за рубежом горно-обогатительным комбинатом России. «Немецкая волна» делала цикл передач по Лебединскому ГОКу в конце 90-х, который назывался «Коммунизм на отдельно взятом предприятии». И они добавляли «без всяких дураков». Поэтому меня радует то, что нашлись люди, которые сумели это дело достойно продолжить. И, как говорил незабвенный Горбачев: «Углубить, усилить, укрепить» — развить.

То, что сейчас делает Металлоинвест — это большое дело для страны, для всех металлургов и людей, живущих в городах, где работают предприятия компании. Это пример электрометаллургии, которая по экологическому воздействию ни в какое сравнение не идет с традиционными домнами, мартенами с коксохимом.

Владелец Металлоинвеста — Алишер Усманов и его команда поступили дальновидно, взяв курс на «зелёную» металлургию – производство горячебрикетированного железа. И сразу из ГБЖ можно выплавлять сталь и делать разлив тонких слябов. Я не знаю, есть ли такие планы – строить разливочные мощности на комбинате, но в принципе это вполне возможно. Это будет стоить в два раза дешевле, чем традиционное металлургическое производство.

Я думаю, что доменные производства будут закрываться повсеместно, так как они не выдержат конкуренции с ГБЖ и электропечами. Доменный процесс известен, по меньшей мере, с каменного века. 300 лет прошло с того времени, когда Демидов на Урале домну соорудил. Время этих коптящих производств, которые наносят непоправимый ущерб экологии, проходит. Это мировой опыт, просто на Лебединском ГОКе это сделали первыми в Европе, и сегодня Лебединский ГОК известен во всем мире.

— В интервью, посвящённом 15-летию Металлоинвеста, Алишер Усманов отметил, что именно Вы опередили время и сделали ставку на ГБЖ. Как вам удалось предвидеть эту перспективу ещё в 90-е годы, когда отечественная промышленность пребывала в глубокой депрессии?

— Да, Алишер Усманов сказал: «Гениальное, так сказать, предвидение Калашникова…». Отдал должное. Я интересовался мировым опытом, и знал, что за рубежом делают брикеты, стоят они дороже окатышей и пользуются высоким спросом. Я сказал: «Будем делать!».

Тогда мои друзья, знаменитые металлурги, скептически относились к ГБЖ: зачем что‑то менять. Как‑то в Новокузнецке меня директор Запсиба на своей «Волге» привез на окрестности посмотреть, а город в котловине расположен, там 2 металлургических завода… Я не стал из «Волги» выходить. Говорю: «Слушай, противогаз давай».

Это уже сейчас все поняли преимущества ГБЖ. Липецк – это первый пример, он решил построить ГБЖ на Стойленском ГОКе, следом, видимо, подтянутся Магнитка, Череповец и другие комбинаты. Мы же изначально решили развивать комбинат в соответствии с резолюцией ООН по устойчивому, гармоничному развитию общества. На парламентских слушаньях в Москве комбинат был признан соответствующим рекомендациям ООН. Мы начали делать рекультивацию земель в объёме больше, чем все шесть украинских ГОКов. Когда я сюда приехал, то при сильном ветре случались пыльные бури, как в Сахаре – сдувало песок с отвалов. Мы придумали, как рекультивировать отвалы. Нам за это дали премию Совета министров СССР.

Мы старались комплексно подходить к благополучию людей – большая зарплата, хорошее жилье, забота о здоровье. Я считаю, что комбинат в надёжных руках, направление развития — правильное. ЛГОК стал уже не российским, а мировым центром производства брикетов. Губкин и Старый Оскол развиваются, занимают высокие места в рейтингах по уровню благополучия, благодаря Лебединскому ГОКу и ОЭМК. Качество жизни и благополучие людей – это главный критерий оценки работы любого руководителя.

— Ваша книга описывает историю конфликта Лебединского ГОКа с акционером банком «Российский кредит» в 1997 году и ваш уход с поста главы комбината. После этого Лебединский ГОК лихорадило, сменялись руководители, был кризис неплатежей. Как удалось преодолеть этот кризис, что стало переломным моментом для предприятия?

Ситуация стабилизировалась с 2001 года, когда, по моему совету директором комбината был назначен Борис Малявин. До этого были три года безвременья, когда поменялось три директора, не имевших отношения к горному делу или металлургии.

Идея объединить Лебединский ГОК и ОЭМК родилась у Алишера Усманова давно, он мне предложил в 1995 году возглавить объединенную компанию. Я отказался, предложив вернуться к этому вопросу, когда будут построены четыре очереди завода ГБЖ на ЛГОКе и достроен прокатный стан на ОЭМК. Позже Металлоинвест консолидировал ОЭМК, Лебединский ГОК, Михайловский ГОК, и это сделало неуязвимой экономику наших регионов за счёт значительных налогов.

У людей сегодня есть уверенность в завтрашнем дне. Я думаю, что никто не вкладывает сегодня в социальную сферу столько, сколько Металлоинвест. Мне запомнились слова Усманова: делиться надо, не должно быть такого большого разрыва в доходах. Поэтому надо поднимать зарплату, чтобы люди были довольны. Им поставлена задача довести среднюю зарплату на комбинате до 1 тыс. долларов. Уверен, что этот рубеж будет преодолен. У Металлоинвеста – хорошая команда управленцев во главе с Назимом Тофиковичем Эфендиевым, у них есть опыт внедрения новых технологий, и денег на техническое перевооружение они не жалеют.

— Ваша книга «Карьера у карьера» стала событием. Расскажите об истории её создания. Что хотелось донести до читателей?

Я начал ее писать в 2000 году по горячим следам. Периодически бросал, возвращался, откладывал и всё‑таки «домучил». Когда начинал писать – компьютеров не было ещё. Писал ручкой, потом отдавал в расшифровку, процентов тридцать материала исчезло. О Юрии Власове, о дочери Льва Толстого, о Маргарет Тэтчер, о том, какая она была отважная и волевая женщина, — ничего этого нет. Несмотря на все препятствия, книга вышла в свет.

— В книге Вы цитировали статьи в СМИ, в которых говорилось о сделках с активами компании «Газметалл», владевшей и акциями ЛГОКа. Складывалось впечатление, что Вы негативно оценивали консолидацию Лебединского ГОКа и ОЭМК структурами Металлоинвеста. Сейчас изменили свою точку зрения?

Нет, я никогда не возражал против идеи консолидации Лебединского ГОК и ОЭМК, только считал, что это преждевременно: вначале Лебединскому ГОКу надо построить завод брикетов, а ОЭМК -прокатный стан. Тогда был сделан верный ход — объединение активов в одних руках, особенно ОЭМК и Лебединского ГОК, связанных в единую технологическую цепочку – (концентрат с ГОКа по пульпопроводу доставляется на ОЭМК). К этому дело шло, и пришло бы и при мне.

Я тогда уже отошёл от дел. Читал об этих событиях в прессе. Сейчас понимаю – ничего там сверхординарного не было. Комбинаты всё это время интенсивно развивались. Только на Лебединском ГОКе построили ещё две установки ГБЖ, запланировано ещё две, а это большой шаг вперед.

— Как Вы относитесь к тому, что сейчас на различных интернет-ресурсах появляются публикации, написанные как под копирку. В этих публикациях звучат требования к Металлоинвесту — доплатить за акции, выкупленные в 2007 году у миноритарных акционеров Лебединского ГОКа. Якобы, цена выкупа была заниженной. Что Вы думаете об этой истории?

«Якобы пострадавшие» считают, что акции у них выкупили по заниженной цене. Аудиторская фирма определила цену за 1 акцию — 5 тыс. рублей, эти акционеры получили по 8 тыс. рублей за акцию. ЛГОК в целом был оценен для этого выкупа почти в 6 млрд долларов – это не просто справедливая цена, но и явно выше рыночной стоимости комбината в те годы. Все это случилось 15 лет назад. Сейчас возбудились какие‑то бывшие миноритарные акционеры, одним из которых является некий Андрей Иванов, по его словам, бывший работник ЛГОКа .

Это группа «правдоискателей» якобы обратилась в компетентные органы четырёх европейских стран с жалобами на беззаконие. Они, а возможно за ними стоят люди, например, кто‑то из конкурентов Металлоинвеста, подняли ор на весь мир, якобы их ограбили. Складывается впечатление, что это сделано специально, дабы не допустить выход Металлоинвеста на фондовые биржи в Лондоне и Москве. Для этого надо опозорить коллектив комбината и его владельца Алишера Бурхановича Усманова.

Я знаю его 25 лет: в середине 90-х он появился на ОЭМК, у нас были и до сих пор остались хорошие отношения. Он не участвовал ни в каких залоговых аукционах, как Потанин, Прохоров, Березовский и другие. Он сотрудничал с ОЭМК. Никаких жалоб о принуждении к продаже акций к руководству комбината не было. Хотя это в те времена широко практиковалось практически на всех предприятиях.

Стратегический талант Алишера Усманова – а его многие будут называть финансовым гением, — позволил ему, на законных основаниях, консолидировать крупные пакеты акций ОЭМК, ЛГОК и МГОК. Он первым понял, поддержал и развил строительство завода брикетов на ЛГОКе. Это сделало наше предприятие пионером будущей зелёной металлургии, основанной на газе, железорудных брикетах и электропечах.

Хотя он по профессии не металлург и не горняк, но попал, что называется, в десятку, не в пример директорам крупнейших металлургических предприятий страны, которые «проснулись» через 25 лет — без брикетов. Упущенная прибыль — десятки миллиардов долларов.

Я уже не говорю про огромный вклад Металлоинвеста в развитие инфраструктуры Старого Оскола и Губкина, в развитие медицины, театров, спорта, образовательных учреждений через фонд «Искусство, Наука и Спорт» — многие миллиарды рублей. Рядом и близко нет никого из наших супербогачей. В общем, я с большим уважением отношусь к Алишеру Бурхановичу и Металлоинвесту, и не хочу, чтобы некие персонажи, прикрываясь моим именем, вели грязную кампанию в интернете и требовали деньги у ГОКа.

— Вы говорили, что ваша книга – это завещание молодому поколению. Как бы вы хотели, чтобы эта информация послужила новым поколениям неравнодушных и талантливых горняков? Какой ваш завет?

Я живу по завету Солженицына: «Жить не по лжи». Жить честно. Я считаю, что надо жить в ладах с собой, с Господом, с природой, с окружающими людьми. И чтобы совесть была чиста. Остальное всё приложится. Надо жить достойно, чтобы твоим потомкам не было стыдно.

— Сейчас готовится второй тираж книги. Какие изменения Вы сочли важным внести в неё и почему?

— За 20 лет, которые я писал книгу, многое поменялось. Поэтому я сделал дополнение – написал эпилог. Отзывов много. Кто‑то пишет: «кончится тем, что автора убьют». Ну убьют меня, не убьют – я к этому морально готов. Три раза пытались. Есть недоброжелатели…Книжка для умных людей.

— Что Вы пожелаете нынешнему поколению горняков ЛГОКа?

Всего самого доброго, крепкого здоровья, любви, удачи, благополучия. Мирного неба над головой. И чтобы качество жизни у вас было достойное, по высшим мировым стандартам!